Пять кейсов для бизнес-руководителя.
Тренинговый курс посвящен формированию системных управленческих навыков.
Кейс 1. Мониторинг результативности персонала: организация,
критерии, содержание
Цель — сформировать у руководителя подход к предъявлению требований к
сотрудникам и навыки эффективной оценки их деятельности.
Кейс 2. «Неуправляемый» конфликт: причины и технологии управления
Цель — передать руководителю инструментарий управления конфликтными
ситуациями.
Кейс3. Ситуационный анализ: задачи, приемы, технологии
Цель – научить участников системно работать с информацией и принимать управленческие решения.
Кейс 4 Эффективная коммуникация руководителя и сотрудника:
трансакции, модели, результат
Цель- показать руководителям основные причины нарушения коммуникации и сформировать навыки результативного взаимодействия с сотрудниками.
Кейс 5 Деловой этикет как ресурс развития организации
Цель – сформировать представления о качестве отношений, психологической привлекательности и культуре подачи деловой информации.
Мы предлагаем на выбор
• тематический тренинг на основе каждого из кейсов (группа от 10 человек продолжительность тренинга 3 часа)
• длительный тренинговый курс на основе всех пяти кейсов ( в течение пяти недель одна встреча в неделю группа от 10 человек продолжительность тренинга 3 часа)
• двухдневный тренинг с полным погружением (группа от 10 человек продолжительность тренинга 16 часов)
Став участником курса вы погрузитесь в атмосферу легендарного Камелота, станете кандидатами в Рыцари Круглого Стола.
|
